Який у вас стиль роботи?

Пізнай себе

Це одна з найстаріших порад у світі і все ще одна з найкращих. Знання того, що ви можете робити, що вам подобається робити і як вам це подобається, є відправною точкою для пошуку правильного місця для себе. Розуміння того, як ваша особистість і стиль роботи впливають на вас, може привести вас до розуміння особистостей і стилів роботи, що зробить вас більш ефективним менеджером.

Важливо знати свій власний стиль роботи та мати словниковий запас для роздумів та розмов про стилі роботи. Найпоширенішим інструментом для визначення вашого типу особистості та стилю роботи є індикатор типу Майєрса-Бріггса. MBTI був розроблений Кетрін Бріггс та її дочкою Ізабель Бріггс Майерс. Вони базували свою роботу на теорії Карла Густава Юнга, швейцарського психолога. У своїй класичній формі MBTI — це вправа з папером і олівцем, виконання якої займає близько півгодини та має бути оцінено кваліфікованим фасилітатором.

«Це не випробування», — підкреслює Боб МакАлпайн. «Це індикатор, чудовий інструмент, який допомагає людям зрозуміти, хто вони є, і визначити їхні основні джерела енергії».

МакАлпайн є президентом Type Resources, компанії в Луїсвіллі, яка дає кваліфікацію людям для адміністрування MBTI та подібних інструментів. Макалпайн володіє глибокими знаннями про MBTI і допоміжне дослідження, а його терпіння в поясненні теорії та практики типізації особистості нескінченне.

«Теорія Юнга виділила вісім типів психічних процесів, — каже він. «Кожен із нас може використовувати їх усі, але є ті, які ми віддаємо перевагу. Якщо ми бачимо, як інші люди використовують те, що нам не подобається, ми говоримо, що вони дивні. Майерс-Бріггс дозволяє нам сказати, що вони не дивні, вони просто різні. Тоді ми зможемо почати з’ясовувати, як ми можемо працювати з ними з повагою».

Тип особистості впливає на всі наші взаємодії з іншими. «У бізнесі старшим менеджерам може бути некомфортно говорити про цінності», — каже МакЕлпайн. «Але якщо я генеральний директор і мені важко сказати вам, що для мене важливо, як ви можете бути підготовленими для прийняття найкращих рішень — рішень, які мені найбільше сподобаються? Або як щодо ради директорів, яка вирішила, що генеральний директор має піти. Що призвело до цього? Цікаво, скільки з цього ми могли б повернути до типології. Рівень плинності кадрів, проблеми утримання – може бути цікаво, що знайдуть організації, якби вони дослідили, що тут є».

Тип – якщо ми знаємо, як його декодувати – дає нам модель, каже він, як ми могли б очікувати, що людина віддасть перевагу використовувати ці різні психічні процеси. «Це не скупчення», — каже МакЕлпайн. «Було б неетично для мене дати вам MBTI, а потім сказати, що ви віддаєте перевагу цим процесам, тому ви повинні робити те чи інше. Але ви можете подивитися на результати і сказати: «Так, це дійсно підходить» або «Ні, це не я».

Стилі роботи

«Будь-яка людина може бути успішною на будь-якій роботі, – каже МакЕлпайн, – але деяким людям комфортніше – вони мають більш позитивний досвід – на одній роботі, ніж на іншій. Якщо ми подивимося на психічні процеси, які використовуються в роботі, і процеси, які надає перевагу людині, існує висока кореляція. Ми не говоримо про вміння, але якщо інтереси відповідають вимогам, люди досягають успіху».

Методологія Майєрса-Бріггса окреслює вісім типів психічних процесів, які створюють основу для особистого стилю роботи. Якщо ви розумієте Майерс-Бріггса, ви можете використати свої знання, щоб визначити цю мову процесу та реагувати в цьому процесі, за словами МакЕлпайна. «Якщо ми спілкуємося за допомогою одного процесу, ми навіть можемо перейти до іншого процесу та продовжити спілкування. Але я маю бути обережним, якщо спробую вас зрушити, бо я можу вивести вас із зони комфорту. Є потік енергії. Якщо я перебуваю в зоні комфорту, я набираюся енергії, а якщо ні, то втрачаю енергію».

Це можна застосувати до всіх видів комунікації, каже МакЕлпайн — співбесіди, створення команд, навчальні ситуації. «Коли я йду на співбесіду, якщо я знаю мову, яку чекатимуть, я можу підготуватися», — каже він. «Коли я треную з підлеглим, яка мова підходить? Які мої переваги? Чи потрібно змінити свою мову та підхід, щоб бути ефективнішим? Якщо я генеральний директор іду на зустріч, що я намагаюся донести, з ким я розмовляю, якою мовою є відповідна мова?»

Це означає гнучко використовувати типи Майерс-Бріггса, зазначає він – свідомо вибирати роботу в рамках певних процесів, щоб відповідати потребам, а не говорити: «Я — це я, тому я говорю так». Якщо ви працюєте з командою, ви повинні бути готові впоратися з усіма пов’язаними емоціями та опором, які так наближаються до того, ким ми є.

«Те ж саме стосується стратегічного планування, — каже він. «У певному місці процесу планування ми повинні отримати більше від одних процесів, ніж від інших. Ми повинні розуміти, що до деяких нам легше отримати доступ, ніж до інших, що те, що надходить від одних процесів, може бути легше поділитися з іншими, а з інших процесів складніше».

Для окремих людей, за його словами, найважливішим є використання ваших знань про процеси та альтернативи, які ви надаєте перевагу, щоб застосувати більш цілісний підхід і прийняти краще рішення.

Стилі кар'єри

Майерс-Бріггс може бути дуже корисним при розгляді зміни кар'єри та роботи. МакЕлпайн зазначає, що більшість з нас мали роботу, яка не підходила. Якби ми були готові проаналізувати ситуацію, що відбувається, ми могли б сказати: «Це чудова робота, але є речі, які ми не поєднуємо, і це не те, хто я є».

Але є небезпека, каже він, у тому, щоб ставитися до того, що ми знаємо про наш тип особистості, як до даності, фіксованого і незмінного. Ми змінюємось і розвиваємося, каже він, і це маємо визнати і в собі. «Юнг визначив ці процеси і сказав, що життя полягає в тому, щоб навчитися використовувати їх усі, рухатися до цілісності», — каже МакЕлпайн.

МакЕлпайн підкреслює, що люди змінюються. Ми можемо вивчати інші процеси так само, як ми вивчаємо інші мови, і почуваємося комфортно в них. І наше розуміння може допомогти згладити перехід: «З цілісної точки зору, люди, досягаючи середини кар’єри, можуть виявити, що хочуть перейти до інших речей. Вони вважають, що типологія дає їм величезну можливість зрозуміти, що відбувається, коли вони бачать, що їхні інтереси змінюються».

 

Посилання на джерело