Каков ваш стиль работы?

Познай себя

Это один из старейших советов в мире, но до сих пор остается одним из лучших. Знание того, что вы можете делать, что вам нравится делать и как вам нравится это делать, - это отправная точка для поиска подходящего места для себя. Понимание того, как ваша личность и стиль работы влияют на вас, может привести вас к пониманию личностей и стилей работы, что сделает вас более эффективным менеджером.

Важно знать свой собственный стиль работы и иметь словарный запас для размышлений и разговоров о стилях работы. Наиболее широко используемым инструментом для определения вашего типа личности и стиля работы является индикатор типа Майерс-Бриггс. MBTI был разработан Кэтрин Бриггс и ее дочерью Изабель Бриггс Майерс. В основу своей работы они положили теории швейцарского психолога Карла Густава Юнга. В своей классической форме MBTI представляет собой упражнение с бумагой и карандашом, выполнение которого занимает около получаса и должно быть оценено квалифицированным фасилитатором.

«Это не тест», - подчеркивает Боб Макэлпайн. «Это индикатор, прекрасный инструмент, помогающий людям понять, кто они такие, и определить их основные источники энергии».

Макэлпайн - президент Type Resources, компании в Луисвилле, которая подбирает людей для администрирования MBTI и аналогичных инструментов. Макалпайн глубоко знает MBTI и подтверждающие исследования, а его терпение в объяснении теории и практики типирования личности безгранично.

«Теория Юнга определила восемь типов психических процессов», - говорит он. «Каждый из нас может использовать их все, но есть те, которые нам больше нравятся. Если мы видим, что другие люди используют то, что нам не нравится, мы говорим, что они странные. Майерс-Бриггс позволяет нам сказать, что они не странные, они просто разные. Тогда мы сможем понять, как с ними работать с уважением ».

Тип личности влияет на все наше взаимодействие с другими людьми. «В бизнесе старшим менеджерам может быть неудобно говорить о ценностях», - говорит Макэлпайн. «Но если я генеральный директор, и мне трудно сказать вам, что для меня важно, как вы можете быть оснащены, чтобы принимать наилучшие решения - решения, с которыми мне было бы комфортнее всего? Или как насчет совета директоров, который решил, что генеральный директор должен уйти. Что привело к этому? Интересно, сколько из этого мы могли бы вернуть в типологию. Скорость текучести кадров, проблемы с удержанием - было бы интересно, что могли бы найти организации, если бы они могли изучить то, что здесь есть ».

По его словам, тип - если мы знаем, как его расшифровать - дает нам модель того, как мы можем ожидать, что человек предпочтет использовать эти различные умственные процессы. «Это не вешалка», - говорит Макэлпайн. «Было бы неэтично дать вам MBTI, а затем сказать, что вы предпочитаете эти процессы, поэтому вам следует сделать то или это. Но вы можете посмотреть на результаты и сказать: «Да, это действительно подходит» или «Нет, это не совсем я» ».

Стили работы

«Любой человек может добиться успеха на любой работе, - говорит Макалпайн, - но некоторым людям удобнее - у них более положительный опыт - на одной работе, чем на другой. Если мы посмотрим на умственные процессы, используемые в работе, и процессы, предпочитаемые человеком, то обнаружим высокую корреляцию. Мы не говорим о навыках, но если интересы совпадают с требованиями, люди добиваются большего успеха ».

Методология Майерс-Бриггс выделяет восемь типов психических процессов, которые составляют основу личного стиля работы. Если вы понимаете Майерс-Бриггс, вы можете использовать свои знания, чтобы определить язык этого процесса и ответить в этом процессе, согласно Макэлпайну. «Если мы общаемся с использованием одного процесса, мы можем даже перейти к другому процессу и продолжить общение. Но мне нужно быть осторожным, если я попытаюсь переместить тебя, потому что я могу вытащить тебя из зоны комфорта. Есть поток энергии. Если я нахожусь в своей зоне комфорта, я набираюсь энергии, но если нет, я теряю энергию ».

По словам Макалпайна, это можно применить ко всем видам общения - собеседованиям, построению команд, ситуациям обучения. «Когда я иду на собеседование, если я знаю ожидаемый язык, я могу подготовиться», - говорит он. «Когда я тренирую подчиненного, какой язык подходит? Что я предпочитаю? Нужно ли мне изменить мой язык и подход, чтобы быть более эффективным? Если я генеральный директор, идущий на встречу, что я пытаюсь передать, с кем я говорю, на каком языке? »

Он указывает, что это означает гибкое использование типов Майерс-Бриггс - сознательный выбор работы в рамках определенных процессов в соответствии с потребностями, а не утверждение: «Я - это я, поэтому я говорю так». Если вы работаете в команде, вы должны быть готовы справиться со всеми связанными эмоциями и сопротивлением, которые так близки к тому, кто мы есть.

«То же самое можно сказать и о стратегическом планировании», - говорит он. «На определенном этапе процесса планирования нам нужно извлечь больше из одних процессов, чем из других. Мы должны понимать, что к некоторым нам легче получить доступ, чем к другим, что тем, что исходит от одних процессов, может быть легче поделиться с другими, а от других - сложнее ».

По его словам, для отдельных людей наиболее важным является использование ваших знаний о ваших предпочтительных процессах и альтернативах, чтобы вы использовали более целостный подход и принимали лучшее решение.

Карьерные стили

Майерс-Бриггс может быть очень полезен при рассмотрении вопроса о смене карьеры и работы. Макэлпайн отмечает, что у большинства из нас была плохая работа. Если бы у нас были все возможности для анализа складывающейся ситуации, мы могли бы сказать: «Это отличная работа, но есть вещи, в которых мы не согласны, и это не то, кем я являюсь».

Но есть опасность, говорит он, в том, чтобы рассматривать то, что мы знаем о нашем типе личности, как заданное, фиксированное и неизменное. Он говорит, что мы изменяемся и развиваемся, и мы должны осознавать это и в себе. «Юнг определил эти процессы и сказал, что жизнь заключается в том, чтобы научиться использовать все из них, в движении к целостности», - говорит Макальпайн.

Макэлпайн подчеркивает, что люди действительно меняются. Мы можем изучать другие процессы так же, как мы изучаем другие языки, и становимся комфортно в них. И наше понимание может помочь сгладить переходы: «С целостной точки зрения люди могут обнаружить, достигнув середины карьеры, что они хотят перейти к другим вещам. Они считают, что типология дает им потрясающую возможность понять, что происходит, когда они видят, что их интересы меняются ».

 

Ссылка на источник