4 уроки, які нафтогазова промисловість може отримати від технологічних компаній

Завдяки своїй схожості вони можуть вчитися на успіхах і невдачах один одного. Ось чотири уроки, які нафтова промисловість може отримати від технологічних компаній:

 

1. Урізноманітніть продуктові лінії

Якщо ми збираємося шукати уроки в індустрії технологій, має сенс починати лише з найкращого. Apple була лідером у сфері технологій протягом десятиліть, і її успіхи на сучасному ринку багато в чому пов’язані зі стратегією диверсифікації. Apple використовує те, що вона називає «квантовою стратегією», тому що, як електрон, її продукти можуть виконувати дві позиції одночасно. Простіше кажучи, Apple має свої основні продукти, які приносять прибуток, як-от iPhone 7 і iPad, а також додаткові лінії доходу, які працюють з цими основними продуктами, такими як музика та хмарне сховище.

Навпаки, нафтогазова промисловість розробляла ідеї, які могли б вивести з бізнесу її лінійку продуктів. Наприклад, вітрова або сонячна енергетика є прямими конкурентами нафти, газу та вугілля. Якщо підприємства збираються шукати альтернативи, то нафтова промисловість повинна або змінити свою сферу діяльності, або шукати шляхи підтримки та збільшення наявних нафтових ресурсів.

 

2. Залишайтеся позитивними

У пресі дуже мало галузей, які більше напружені, ніж нафтова промисловість. Оскільки нафтові компанії зазвичай рекламують свої дослідження в галузі альтернативної енергетики, де-факто існує згода зі стигмою. Більша частина цього поганого маркетингу мало пов’язана з фактичною політикою компанії і більше пов’язана з діями лобістів.

Світ технологій також стикається з цією проблемою. Наприклад, нещодавно європейські газети змазали Google через те, що американські лобісти неадекватно підійшли до депутатів. З тих пір Google спробував змінити сценарій, перейменувавши свій лобізм на управління ресурсами та технічні поради уряду. Як і Google, нафтова галузь має продемонструвати громадськості свої позитивні властивості та принципи та відсторонити негативну пресу, яку створюють лобісти. І технологічні, і нафтові компанії також повинні панувати в своїх лобістах, оскільки в багатьох випадках вони приносять більше шкоди, ніж користі.

 

3. Змінити світ

Однією з причин, чому технологічний сектор зберігає хороший імідж, є те, що він є позитивним фактором змін. Технологічні компанії дають нам електромобілі та спосіб зателефонувати родині в іншій країні. Вони дозволяють нам перекладати наші слова, щоб усі розуміли та захищали наших дітей за допомогою носових пристроїв. З такою гарною кармою ми готові пробачити кілька помилок.

Нафтові компанії починають усвідомлювати цінність стати позитивними агентами змін у світі. Норвезька державна нафтогазова компанія Statoil нещодавно об’єдналася з Центром освіти керівників університету в Берклі, щоб визначити принципи лідерства та способи їх позитивного впровадження. Деякі з них включають особисте смирення, зовнішню орієнтацію та підзвітність. Енергетичні компанії повинні аналізувати свої основні принципи зверху вниз, за потреби вносити зміни та представляти їх громадськості як користь для суспільства.

 

4. Контролювати фінансову звітність

І технологічні, і енергетичні компанії мали свої фінансові злети і падіння; проте, технологічна галузь, здається, працює краще. Частково цей успіх досягається завдяки тому, як вони контролюють свою фінансову звітність через фільтр стійкості. Вони використовують потрійний підхід, дивлячись на людей, планету та прибуток. Постійно тримаючи ці три P у фокусі, технологічні компанії дали собі перевагу над іншими секторами, що швидко розвиваються. Це цінний урок нафтогазової промисловості.

 

Посилання на джерело