4 уроки, які нафтогазова промисловість може отримати від технологічних компаній

Завдяки своїй схожості вони можуть вчитися на успіхах і невдачах один одного. Ось чотири уроки, які нафтова промисловість може отримати від технологічних компаній:

 

1. Урізноманітніть продуктові лінії

If we are going to look for lessons in the tech industry, it only makes sense to start with the best. Apple has been a leader in technology for decades and its successes in today’s market have much to do with its diversification strategy. Apple uses what it calls “quantum strategy” because, like an electron, its products can fulfill two positions at once. Put more simply, Apple has its primary income generating products, like the iPhone 7 and the iPad, and then additional revenue lines that work with these primary products, such as music and cloud storage.

Навпаки, нафтогазова промисловість розробляла ідеї, які могли б вивести з бізнесу її лінійку продуктів. Наприклад, вітрова або сонячна енергетика є прямими конкурентами нафти, газу та вугілля. Якщо підприємства збираються шукати альтернативи, то нафтова промисловість повинна або змінити свою сферу діяльності, або шукати шляхи підтримки та збільшення наявних нафтових ресурсів.

 

2. Залишайтеся позитивними

У пресі дуже мало галузей, які більше напружені, ніж нафтова промисловість. Оскільки нафтові компанії зазвичай рекламують свої дослідження в галузі альтернативної енергетики, де-факто існує згода зі стигмою. Більша частина цього поганого маркетингу мало пов’язана з фактичною політикою компанії і більше пов’язана з діями лобістів.

Світ технологій також стикається з цією проблемою. Наприклад, нещодавно європейські газети змазали Google через те, що американські лобісти неадекватно підійшли до депутатів. З тих пір Google спробував змінити сценарій, перейменувавши свій лобізм на управління ресурсами та технічні поради уряду. Як і Google, нафтова галузь має продемонструвати громадськості свої позитивні властивості та принципи та відсторонити негативну пресу, яку створюють лобісти. І технологічні, і нафтові компанії також повинні панувати в своїх лобістах, оскільки в багатьох випадках вони приносять більше шкоди, ніж користі.

 

3. Змінити світ

Однією з причин, чому технологічний сектор зберігає хороший імідж, є те, що він є позитивним фактором змін. Технологічні компанії дають нам електромобілі та спосіб зателефонувати родині в іншій країні. Вони дозволяють нам перекладати наші слова, щоб усі розуміли та захищали наших дітей за допомогою носових пристроїв. З такою гарною кармою ми готові пробачити кілька помилок.

Нафтові компанії починають усвідомлювати цінність стати позитивними агентами змін у світі. Норвезька державна нафтогазова компанія Statoil нещодавно об’єдналася з Центром освіти керівників університету в Берклі, щоб визначити принципи лідерства та способи їх позитивного впровадження. Деякі з них включають особисте смирення, зовнішню орієнтацію та підзвітність. Енергетичні компанії повинні аналізувати свої основні принципи зверху вниз, за потреби вносити зміни та представляти їх громадськості як користь для суспільства.

 

4. Контролювати фінансову звітність

І технологічні, і енергетичні компанії мали свої фінансові злети і падіння; проте, технологічна галузь, здається, працює краще. Частково цей успіх досягається завдяки тому, як вони контролюють свою фінансову звітність через фільтр стійкості. Вони використовують потрійний підхід, дивлячись на людей, планету та прибуток. Постійно тримаючи ці три P у фокусі, технологічні компанії дали собі перевагу над іншими секторами, що швидко розвиваються. Це цінний урок нафтогазової промисловості.

 

Посилання на джерело