4 урока, которые нефтегазовая промышленность может извлечь из деятельности технологических компаний

Благодаря своей схожести они могут учиться на успехах и неудачах друг друга. Вот четыре урока, которые нефтяная промышленность может извлечь из опыта технологических компаний:

 

1. Диверсифицируйте линейки продуктов

Если мы собираемся искать уроки в технологической отрасли, то имеет смысл начать с лучших. Компания Apple является лидером в области технологий на протяжении десятилетий, и ее успехи на современном рынке во многом связаны с ее стратегией диверсификации. Apple использует то, что она называет "квантовой стратегией", потому что, подобно электрону, ее продукция может выполнять две функции одновременно. Проще говоря, у Apple есть основные продукты, приносящие доход, такие как iPhone 7 и iPad, а затем дополнительные статьи доходов, которые работают с этими основными продуктами, например, музыка и облачные хранилища.

В отличие от этого, нефтегазовая промышленность разрабатывает идеи, которые могут вывести ее продукцию из бизнеса. Например, ветровая или солнечная энергия являются прямыми конкурентами нефти, газа и угля. Если бизнес собирается использовать альтернативы, то нефтяная промышленность должна либо изменить сферу своей деятельности, либо искать способы поддержания и расширения существующих нефтяных ресурсов.

 

2. Оставайтесь позитивными

Существует очень мало отраслей, которые больше подвергаются нападкам в прессе, чем нефтяная промышленность. Поскольку нефтяные компании обычно рекламируют свои исследования в области альтернативных источников энергии, то де-факто они согласны с этим клеймом. Большая часть этого плохого маркетинга имеет мало общего с реальной политикой компании и больше связана с действиями лоббистов.

Мир технологий также сталкивается с этой проблемой. Например, компания Google недавно была раскритикована европейскими газетами за то, что американские лоббисты неподобающим образом обращались к членам парламента. После этого Google попытался изменить сценарий, переименовав свое лоббирование в управление ресурсами и технические консультации для правительства. Как и Google, нефтяная промышленность должна продемонстрировать общественности свои положительные качества и принципы и отвести негативную прессу, создаваемую лоббистами. Как технологическим, так и нефтяным компаниям также следует отказаться от лоббистов, поскольку во многих случаях они приносят больше вреда, чем пользы.

 

3. Изменить мир

Одна из причин, по которой технологический сектор сохраняет хороший имидж, заключается в том, что он является позитивным проводником перемен. Технологические предприятия дают нам электромобили и возможность позвонить родным в другую страну. Они позволяют нам переводить наши слова для всеобщего понимания и защищать наших детей с помощью носимых устройств. С таким количеством хорошей кармы мы готовы простить несколько ошибок.

Нефтяные компании начинают понимать ценность того, чтобы стать позитивными проводниками перемен в мире. Норвежская нефтегазовая компания Statoil, принадлежащая государству, недавно объединилась с Центром обучения руководителей Калифорнийского университета в Беркли, чтобы определить принципы лидерства и способы их позитивного применения. Некоторые из них включают в себя личную скромность, ориентацию на внешний мир и подотчетность. Энергетическим компаниям необходимо провести анализ своих основных принципов "сверху вниз", внести необходимые изменения и представить их общественности как преимущества для общества.

 

4. Мониторинг финансовой отчетности

И у технологических, и у энергетических компаний были свои финансовые взлеты и падения; однако технологическая отрасль, похоже, справляется с этим лучше. Отчасти этот успех объясняется тем, что они контролируют свои финансовые отчеты через фильтр устойчивости. Они используют подход "тройного итога": люди, планета и прибыль. Постоянно держа в фокусе эти три "П", технологические компании получили преимущество перед другими быстро развивающимися отраслями. Это ценный урок, который могла бы извлечь нефтегазовая промышленность.

 

Ссылка на источник